«Экосистема устойчивого развития — это активная вовлеченность каждого участника цепочки поставок в общие усилия по оптимизации ESG-воздействий бизнеса. Разработка единого Кодекса поставщика и системы мониторинга поставщиков — базовые шаги TENEX к устойчивости цепочки поставок. Как мы работаем в этой сфере совместно с поставщиками? Расскажем об успехах и перспективных задачах на форуме»

Игорь Радовский, TENEX

«Поговорим неизбитом подходе. Диаспорам есть чем поделиться с бизнесом в вопросе осознанной филантропии с четким целеполаганием и жесткими KPI. Методы и практики в этой среде выстраивались годами.

— Как выходить на новые рынки через систему диаспоральной благотворительности? Какой опыт можно перенять у диаспор в области эффективной филантропии в России? Каковы механизмы и уязвимости при заходе в диаспору, если вы не являетесь диаспоральным бизнесом?»

Борис Блюмкин, Основатель Проекта – «Diasporas Network»

«Основной риск инвестиций – не получить запланированный доход, а то и потерять деньги. Если так же относиться к социальным инвестициям, основной риск – не достигнуть запланированных результатов и воздействия, а то и ухудшить положение тех людей, в интересах которых мы инвестируем. Как управлять этим риском расскажем на форуме ESG. Деньги.Дело.Добро»

Юлия Ромащенко, БФ CAF Russia

«Трудно переоценить значение ответственного крупного бизнеса для продвижения повестки устойчивого развития «в массы». Для компаний малого и среднего бизнеса требования в устойчивой цепочке создания стоимости — это не только серьезный вызов, но и новые возможности, которыми надо успеть воспользоваться.
Наиболее продвинутые и амбициозные конкуренты уже впереди!»

Владимир Скобарев, ФБК Grand Thornton

«До недавнего времени покупатель верил всем маркировкам на упаковке товаров – эко, био, органик и т.п. Сегодня их количество огромно, что, конечно, подорвало доверие потребителей. И хоть термин «гринвошинг» им не знаком, но покупки стали более осознанными. И требования к брендам и производимым ими товарам становятся все более конкретными, начиная с состава продукта и до материала упаковки. В рамках сессии обсудим, как меняются продукты, исходя из новых требований покупателей, какие новые продукты появляются на рынке, и как брендам защитить свои права, соблюдая принципы устойчивого развития.»

Анна Лебедева, POPAI Russia

«За всплеском интереса к факторам ESG скрывается переход бизнеса в новое качество. На наших глазах изменяются ожидания основных заинтересованных сторон – носителей традиционных капиталистических ценностей. Рынок выбирает ответственный бизнес, настоятельно требует от компаний более глубокого погружения в комплекс глобальных проблем, обозначенный повесткой ЦУР ООН. Привычная дискуссия о возможных «выгодах КСО» переходит в плоскость обсуждения стратегий, позволяющих компаниям приспособиться к новой реальности»

Юрий Благов, ВШМ СПбГУ

«Несколько лет Полюс публикует верифицируемые отчеты об УР, которые ежегодно пополняются новыми показателями. В ответ на запросы наших стейкхолдеров мы готовим тематические отчеты: Специальный отчет по управлению безопасностью хвостохранилищ или впервые в российском секторе «Metals&mining» — Водный отчет. Мы запустили проект по оценке климатических рисков предприятий в финансовом и нефинансовом выражении, сделали первое раскрытие по специальной методике TCFD, чтобы уже сейчас рассказать, как мы управляем рисками изменения климата. Буду рада принять участие в конференции и обсудить с коллегами текущие задачи и реальные кейсы. Что движет практики вперед? Какова роль отчетности? Важно следить за трендами, быть гибкими и своевременно реагировать на изменения не только в отрасли, но и в мире, предсказывая новые ожидания и потребности заинтересованных сторон и рынка.»

Дарья Григорьева, ПОЛЮС

«Наш фонд не строит свою работу на жалости. Мы действуем по закону 5П: «Помогать – правильно, просто, приятно, полезно!». Мы привлекаем людей к благотворительности через спортивные мероприятия, через совместные добрые акции с нашими корпоративными партнерами. Нужна живая энергия от тех, кто хочет помочь. И в данном случае эта живая энергия – деньги, а также хорошее настроение и сопереживание. Мы всегда стараемся находить новые интересные инструменты для работы, которые до нас не использовались. Сейчас компании позитивно оценивают значимость системной помощи. Мы ставим задачу активно ее развивать и постепенно менять сознание людей.»

Анастасия Городецкая, ЛИНИЯ ЖИЗНИ

«Прибыльность бизнеса сегодня все больше зависит от того, насколько он вовлечен в процессы устойчивого развития. Эта «новая реальность» продвигается все выше и подбирается к топовым позициям в череде других акцентов на всех мировых биржах, в инвестиционном сообществе, для все более широкого круга партнеров, клиентов, подрядчиков, потребителей, наблюдателей.»

Марина Вашукова, ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН

«Тренд на устойчивое развитие набирает темпы. Компаниям нужны люди с новым видением и новыми подходами. Уже сегодня на рынке труда дефицит кадров с осознанной жизненной позицией, готовых работать в философии ESG. В связи с этим, перед HR встает задача трансформации корпоративной культуры, повышения осознанности сотрудников по отношению к себе и бизнесу, запуска процессов непрерывного обучения и развития.»

Гоар Ананян, WOW Group

«Парадигма устойчивого развития – это новая реальность. На эту парадигму нацелены правительства при разработке стратегий развития своих стран, руководители корпораций, финансовое сообщество, и что самое важное, простые люди. Для России, как для важной части мировой экономики, крайне важно играть ведущую роль в международной повестке устойчивого развития: в силу нашего масштаба у нас есть уникальные возможности, но в то же время на нас лежит очень большая ответственность.»

Аксаков Дмитрий, ВЭБ.РФ